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中检台州公司2.0系统应用成效初现
资讯来源:办公室 发布日期:2020-05-15 浏览次数:154

中检信息管理系统2.0是集团1号工程,也是中检集团信息化发展史上一项创举性工作,台州公司严格按照集团统一部署,紧紧围绕“所有业务走系统,所有人员用系统”的工作思路,树立“信息化”的应用理念,紧跟集团的铿锵步伐,把2.0系统列入重点工作,强化考核,扎实推进2.0系统应用深入开展,经过全员不懈努力,系统上线工作已平稳运行,台州公司2.0系统应用成效初现。

一、优化业务流程,完善数据支撑科学决策

中检信息管理业务系统 信息化实现的过程就是各业务流程梳理再造的过程,通过信息化的实施,使业务管理流程化、业务流程标准化,业务标准信息化、业务信息集成化2.0系统高效取代了人工对各类业务数据的汇总、处理、分析,实现业务数据及时、准确收集,使公司管理层能够及时查询业务进展情况,完美迎合了台州公司业务类型多而杂的需求,为业务管理提供数据分析,支持科学决策,促进对各类风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制,进一步提高管理效率。

二、实现资源和信息共享,达到公司资源最大化

通过信息收集、录入将大量“口袋信息、脑袋信息”转化为2.0系统客户中台和供应商中台的网上数字信息,实现了资源共享,避免了以往需投入一定的人力收集整理客户信息来完善公司客户资源库的工作,同时也避免客户资料因员工离职而流失,让公司掌握客户资源最大化。

三、实现财务工作制度化、规范化、程序化

报销系统作为2.0系统的一个支撑系统,实现了费用报销一体化,业务端事前申请、借款、报销、还款,财务端审核、记账、付款,线上线下紧密沟通,系统直接面向公司所有员工,流程审批不受台州公司多地域办公限制,常用流程随时发起,随时审批,流程效率提升,电子档案一气呵成,为无纸化办公做好了铺垫。在系统日常的应用过程中逐步落实相关制度,使财务职能在各经营单元中成为协同和管控的重要管理工具。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,中检信息管理系统2.0是提高公司管理效能的有效方法,系统的实施不一定能起到立竿见影的效果,但系统信息化建设已成效初现、正方兴未艾,相信它的管理思想将对集团的长远发展起到重要的影响。(文/陈琦)